News
这里有您关心的企业动态与行业资讯近日，行政管理中心召开中心会议，部室人员参加会议，分公司人员线上参加会议。
会上胡经理传达学习了总部会议精神，对中心两个方面的工作提出了明确的要求。一是在承接工程方面，一定要认真落实“三查一评审”工作，三查一定要深入，查甲方、查项目、查分包人缺一不可，实地考察业主方、实地考察项目、实地与实际施工人面谈，风险要从源头把控。二是项目管理过程方面，认真落实“四重点，一把关”明确各岗位人员职责，专职管控项目风险，对工程的质量安全进行全面检查，了解项目真实情况，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产管理，防止和减少安全事故。
就中心下一步工作，胡经理要求，部室及分公司人员要明确目标，转变观念，深耕市场开拓，学习其他中心管理模式，取长补短；积极走出去，拓张人脉关系，充分发挥公司现有的资质和诚信优势，开辟市场，增加经营收入；严格执行公司管理制度，认真做好项目的质量安全和财务管理制度，严抓在建工程管理，筑牢质量安全防线。
|
上一条：坚定信心 凝心聚力 开拓奋进 财务管理中心工作召开工作交流推进会
下一条：匠心守护卓越品质 大汉公司开展综合大检查 严把安全质量关 |
返回列表 |
江苏大汉建设实业集团有限责任公司
Jiangsu Dahan Construction Industrial Group Co., LTD
地址：江苏省徐州市沛县新城区张良路3号
邮编：221600
电话：0516-89634323/0516-89688888
传真：0516-89634323
E-mail：jsdhjssyjt@163.com
Http：www.jsdhjssyjt.com
苏公网安备 32032202000382号