投标揽活抓项目、保资助企稳发展大汉集团杭州推进会圆满举行

为精准研判建筑行业发展新形势，复盘总结上半年经营工作成效，查摆企业发展短板，明确下半年攻坚方向，全力落实“投标揽活、保资助企”核心任务，2026年7月9日至10日，江苏大汉建设实业集团有限责任公司在杭州隆重召开2026年交流推进会，并组织核心管理团队开展标杆企业及城市更新项目专项考察学习，以会议定方向、以研学拓思路，凝心聚力攻坚克难，助推企业在行业深度调整期逆势突围、稳健发展。

7月9日，集团2026年杭州交流推进会正式召开，总经理张开文出席会议并发表主旨讲话，集团各分公司、各中心领导参会。会议立足年中关键节点，围绕“投标揽活抓项目、保资助企稳发展”主题，全面复盘上半年生产经营各项工作，深刻研判当前建筑行业发展大势，系统部署下半年重点工作任务。

会议指出，当前建筑业正处于总量收缩、结构分化、竞争白热化的深度调整阶段，传统房建、普通市政项目增量持续萎缩。但危中有机、困中存机，城市更新、新型基建、管网改造、算力配套等新兴赛道持续释放发展红利，优质资源加速向实力强、信誉优、经营稳的头部企业集聚，为集团提质增效提供了关键机遇。

张总全面总结了集团上半年经营发展成效。上半年，面对复杂严峻的市场环境，全体大汉人凝心聚力、真抓实干，各项工作稳步推进、成效可圈可点。市场开拓氛围持续浓厚，集团全年累计参与投标316次，投标频次同比提升60%，各分公司深耕属地市场，投标攻坚能力稳步提升；法务风控体系持续夯实，全链条合规风控机制不断完善，经济纠纷、诉讼案件同比下降，企业主动通过法律途径清收应收账款，法治化经营水平持续提升；在建工程管控精细提质，淮安瑞华府、青海共和县滨河东路保障性住房两大标杆项目斩获口碑与荣誉，省级标准化工地荣誉加持，充分彰显集团精品建造实力；项目全过程闭环管控机制日趋健全，常态化巡查督查、动态化资金管控，有效筑牢项目运营安全底线，夯实了企业稳健发展根基。

张总在肯定成绩的同时，会议直面短板、深刻剖析问题。当前集团发展仍存在四大突出短板：一是投标揽活质效不均，广撒网、同质化投标问题突出，新兴赛道布局滞后，整体中标率有待提升；二是核心竞争优势弱化，过度依赖低价竞标，技术、创优、品牌差异化优势不足，市场突围能力偏弱；三是资金保障压力突出，项目回款周期拉长、应收账款积压、垫资压力增大，现金流承压制约企业发展；四是助企赋能落地不实，部分项目履约优势未能转化为市场优势，良性经营闭环尚未完全形成。

针对下半年工作，部署四大攻坚举措。一是全员冲锋抢市场、揽项目，打破被动等待思维，管理层带头深耕属地市场，聚焦城市更新、新型基建等优质赛道，优化投标策略、打造差异化方案，全力提升中标率；二是开源节流保资金、稳经营，全力攻坚应收账款清收，严控经营成本，精细化管控项目资金，筑牢企业生存发展根基；三是凝心聚力抓落实、强执行，树立“一盘棋”思想，总部赋能一线、分公司压实责任，健全考核奖惩机制，以实干实绩冲刺年度目标；四是严守制度底线、提质增效，强化合同、标书前置风控，严把项目准入关口，规范工作作风，全面提升企业运营管理水平。

为将会议部署落地落细，精准补齐企业科创转型、城市更新、差异化发展短板，7月10日，集团核心管理团队循着先进发展思路，开展全天对标考察学习，走进杭州标杆科技企业、城市更新示范项目，沉浸式学习先进理念、优质模式与成熟经验。

上午9时30分，考察团首站到访诚邦股份，通过参观企业展厅，系统学习企业从传统基建稳步转型，向科技型现代化企业升级的发展路径与实战做法。考察团队深入了解其跳出传统工程内卷、依托生态基建打造差异化核心竞争力的发展模式。

10时30分，考察团走进科技行业巨头中控技术，实地观摩工业自动化、智能制造、智慧工程全链条解决方案。中控技术凭借1907项核心专利、全球化的服务布局，构建了数字化、智能化的产业发展体系。考察过程中，团队重点学习数字建造、项目智慧管控、全流程信息化管理等先进经验，深刻认识到科技赋能是建筑企业破解粗放发展、提升管控质效、实现逆势突围的核心抓手。

下午，考察团聚焦城市更新核心赛道，深耕一线实操案例、挖掘市场增量机遇。14时30分，考察杭州东巢历史街区，详细听取老旧街区改造、工业遗存盘活、存量资产焕新的全流程经验。该项目通过保护性改造、业态升级，让老旧闲置街区变身城市特色地标，为集团深耕老旧小区改造、城市存量更新、民生提质工程提供了可复制、可落地的实操范本。

此次杭州之行，是大汉集团立足年中节点、对标行业前沿、破解发展难题的关键举措，既是一次复盘总结、凝心聚力的思想动员会，更是一次对标先进、转型破局的实干部署会。通过会议定目标、研学取真经，全体管理层进一步明晰了行业大势、找准了自身短板、明确了突围路径。

下一步，江苏大汉建设实业集团将以此次推进会和对标考察为新起点，牢牢锚定“投标揽活、保资助企”两大核心任务，转化学习成果、创新发展思路，深耕优质赛道、强化科技赋能、抓实精细管控、深耕市场资源，以实干破困局、以攻坚赢未来，全力冲刺全年经营目标，奋力书写企业高质量稳健发展新篇章。