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这里有您关心的企业动态与行业资讯8月3日上午，财务管理中心召开工作交流推进视频会议，中心主任、部室人员及所有驻外分公司人员参加会议。
与会人员围绕市场开拓、工程管理、风险化解、综合检查等议题进行积极探讨交流。大家纷纷表示，要正确看待国家对房地产的政策收紧，收紧的目的是为了促进房地产市场健康良性发展。房地产市场这条赛道依然足够长、足够宽，发展机遇依然广阔。
在市场开拓方面，不要再墨守成规、固步自封，要跟上时代的趋势，跟上客户的需求，跟上行业的发展速度；要积极走出去，继续加大与优秀房地产龙头企业的合作，展示大汉公司的优势，提升核心竞争力。在下步工作中，所有人员要坚定信心，攻坚克难，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神、舍我其谁的责任心，全力以赴开拓市场。
在工程管理方面，各分公司在工程施工过程中，要严格执行集团公司制订的管理制度，扎扎实实做好业务财务一体化管理。对项目管理实行“四重点一把关”，以工程为单位，严抓项目质量、安全、民工工资发放、用章管理；严格统计各项目人、材、机合同签订情况，按要求建立完善各项台账，并及时更新，做到一个项目一本账，严格把控每一笔工程款的拨付。
在风险化解方面，各分公司要全力做好往年工程项目尾款的清收清欠工作，制定清收计划，全面抓好资金回笼；落实诉讼化解和信用修复。定时间、定目标，加快往年工程存量案件的处理。为下半年工作开展甩包袱清障碍。
在综合检查方面，各分公司之间要坚持“整改隐患，提升管理”的理念，开展自查、互查综合大检查活动，进行隐患排查、隐患辨识和隐患消除，目的是夯实安全基础、压实安全责任，拧紧安全链条、防范重大风险。检查小组要制订检查方案、上报检查项目、列出检查办法、开具整改隐患单、提出整改建议意见、汇报检查结果等。检查采用“线上+线下”相结合的方式，对重大项目进行安全排查，对风险项目进行重点排查。各分公司之间取长补短，防患未然，全面提升工程综合性管理。
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