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这里有您关心的企业动态与行业资讯工程管理中心：研讨“承接工程、规避风险、过程管理”三大问题
7月31日，工程管理中心在大汉公司9楼会议室召开中心全体人员会议，围绕“承接工程、规避风险、过程管理”三大问题进行了热烈研讨，为中心后续工作发展凝聚了共识、明确了方向。
在承接工程方面，大家认为，要核实项目真实性，警惕虚假项目或“钓鱼工程”，谨慎选择项目与甲方，项目承接前认真落实“三查一评审”工作，与可靠有良好口碑的甲方合作。严格把控工程质量，遵守安全规范，始终坚持“质量第一、安全第一”。
在规避风险方面，大家认为，在工程行业，要明确合同细节，重视垫资条款，避免高风险垫资或全垫资项目；制定风险管理计划，密切关注甲方的财务状况和项目资金的动态，一旦发现异常，及时采取措施；学会利用保函等工具，要求甲方提供付款保函等降低自身的风险，增强自身的资金管理，合理安排资金避免过度依赖垫资，确保自身资金链的稳定；寻求法律的保障，了解相关的法律规定和维权途径，加强行业交流，了解常见的风险点和应对方法，提前做好与防范；提升自身的竞争力，通过提高工程的质量效率等，增加在谈判中的筹码和主动权；组建自己的专业团队，包括合同管理财务法务等专业的人员，共同应对可能出现的问题，同时要加强沟通协调，与发包方保持良好的沟通及时解决项目中出现的问题。
在过程管理方面，大家认为，要明确项目的目标，建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，确保施工现场人员和设备的安全；制定安全操作规程和防护措施，减少事故风险；加强过程管理，严格按照合同要求推进工程的进度，及时提交相关的文件和验收申请，保留好各种凭证，以便出现纠纷时有据可依。
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