精准部署强管理，凝心聚力促发展

7月19日，经营中心在总公司9楼会议室召开了由分公司人员、驻场项目经理、总公司相关人员参加的会议，传达年中上饶推进会精神，同时针对工作中存在的问题提出改进措施，为后续工作的有序开展明确了方向。

一、传达年中推进会精神，明确方向聚合力

会议传达了年中上饶推进会的精神，为大家统一思想、凝聚共识：

1、详细解读了法务风险防控要点，各项承诺书及合同签订的重要性，要求大家增强法律意识，有效防范和化解法务风险。

2、传达了财务部强调的虚开发票的风险，提醒全体人员严格遵守财务规定，杜绝此类违规行为的发生。

3、传达了张总讲话精神：严格执行公司管理制度，加大市场开拓力度及项目管理强度，以积极进取的姿态推动公司持续发展。

二、聚焦工作问题，精准施策提质效

会上，中心全体人员共同剖析了当前工作中存在的问题，并针对性地提出了以下改进措施，以规范管理、提升工作质量与效率：

1、在项目管理方面：强调项目经理需严格按照公司管理制度落实驻场管理，发挥承上启下作用，详细掌握现场人、材、机情况，及时向总公司反馈现场情况。

2、项目中标后 1 个月内，需完成对人工、材料、机械的量与价数据分析，分析出的数据作为后期付款的参考依据。

3、每次项目检查均要下发整改单，整改情况在中心群回复，确保问题得到及时有效的解决。

4、分包单位工资实行全部实名制打卡，由总包代付，防止被挪用套用，切实保障工人的合法权益。

5、备案设备租赁合同中，涉及费用的部分另行签订协议，使合同备案更加规范合理。

6、归档资料方面，增加施工许可证、综合验收报告，以便延长业绩使用时限，完善资料管理体系。

7、承接工程时，严格按照 “三查” 标准，对业主、投标项目及实际施工人进行审慎选择，从源头把控项目风险。

8、项目完工后，要在第一时间掌握项目的详细欠款情况，以此作为后期付款的重要依据，保障资金支付的真实性。

9、合同备案工作中，各项指标数据信息要录入完整，确保备案业绩信息的准确性和完整性。避免因业绩指标数据不完整影响投标。

10、中心全体人员要提高职业素养，切实做好公司保密工作，维护公司的信息安全和利益。

11、着重强调内部团结的重要性，只有团结一心，才能形成工作合力，推动各项工作高效开展。

此次会议的召开，进一步明确了各项工作的标准与要求，针对性地解决了当前工作中存在的问题，同时增加了中心全体人员的凝聚力，为后续高效推进项目精细化管理、防范风险奠定了坚实基础。