江苏大汉建设实业集团有限责任公司2025年 上饶交流推进会

盛夏时节，万物竞秀。7月1日，在江西上饶这片充满活力的热土上，江苏大汉建设实业集团有限责任公司隆重召开2025年年中交流推进会。会议以“改革深化起新航，聚力攻坚赢未来”为主题，旨在全面总结上半年工作成效，深入剖析问题短板，系统提炼实践经验，动员全体同仁提振信心、攻坚克难，确保下半年实现产值与业绩的双突破，圆满完成年度既定目标。

张开文总经理在会上指出“在奋进中总结发展成效”近年来，建筑市场环境持续承压，众多大型建设项目陷入搁置或延期困境，新项目立项数量大幅减少，在建工程续建规模明显萎缩。在市场竞争白热化的背景下，施工企业产值普遍出现下滑。面对这些客观挑战，我们绝不能将其作为产值下滑的借口。越是在艰难时期，越需要我们以更饱满的热情、更积极的态度主动作为，加大市场开拓力度，在逆境中寻求突破。

张开文总经理在会上强调“科学总结经验，理清下步发展思路”锚定全年目标，精准部署下半年攻坚任务，针对上述问题，各分公司需深度复盘、靶向施策。下半年，全体同仁要以公司改革文件为指引，紧扣高质量发展主线，重点推进五项工作：

1、强化制度执行，提升运营效能。

一是公司全体员工要深入学习公司管理制度，以制度为纲规范工作流程，杜绝散漫敷衍作风。要及时调整工作节奏，提高全员工作积极性。面对当前市场发展的严峻形势和诸多挑战，想要逆境发展，在落实工作部署和要求上，关键就是工作态度和积极性。

二是各部门要进一步强化时间观念和效率意识，杜绝拖拖拉拉、敷衍散漫的工作态度，紧密结合各自的工作实际，打破常规、加快节奏，以争分夺秒、只争朝夕、时不我待的精神状态推动工作，做到能够今天解决的问题绝不拖到明天完成。

三是项目部要全面推进项目建设进度，争取早日完成竣工验收，各分公司要迅速进入抢抓市场的行动中，全员上下以各项工作的快速推进来抢占市场先机，为完成下半年目标任务提供有力支撑。

希望在座的职工都能跟随公司的节奏，加快推进每一项工作，打赢下半年攻坚战，确保全年目标的完成和实现。

2、深耕市场开拓，创新经营模式。

一是各中心督促所属分公司要提高市场开发积极性，加强工作责任心。积极协助分公司进行承揽工程，认真研究分析分公司当地建筑市场发展形势，了解当地投标报价下浮范围，结合承包人实际能力研究确定投标报价，提升中标率。中心主任要带头走出去，帮助分公司承接、联系工程，提高分公司产值。平时要加强与其它分公司之间的沟通，一起讨论各分公司市场发展路线，指导各分公司开展各项工作，传达总公司各项会议精神。

二是各分公司经理要积极走出去，拜访有合作意向的客户，维护好老队伍的合作关系，拓展人脉关系，寻求有实力、信誉强、有担当的合作伙伴，寻找有意向中标、资金有保证的工程。要积极联系实力强的国企、央企，寻求合作，分包工程。要多方面、全方位拓展经营思路，与当地有实力、有资源、信誉良好的企业组建联合体或建立战略合作关系，联合经营，提高分公司产值，把落后的产值追上去。要充分发挥公司现有资质和诚信优势，开辟市场。要积极对外进行宣传推介公司的优势，扩大知名度，发挥资质的优势、当今建筑市场注重品牌、诚信的情况下，资质和诚信就是资本。

三是要积极引导分公司筹备人员证书。组织分公司、项目部人员积极参加考试取得证书。以后的工程越来越多需要建造师及管理人员在施工现场实名制考勤，单纯的依靠总公司人员证书，无法满足分公司业务的发展需要，想要承接更多的工程就需要分公司筹备更多相应的证书，尽快适应目前建筑业监管的形势。

3、严抓在建工程管理，筑牢质量安全防线。

安全质量，两手都要硬，安全与质量是工程建设的生命线，关乎工程的长久存续，更是经济效益的关键决定因素，管理稍有不慎引发事故，盈利便无从谈起。项目部就是公司的脸面，往往是最能体现一个公司形象的地方，希望各分公司要加强项目管理，做到文明施工，树立公司良好的形象。项目开工前，要合理规划布置现场，严格依据公司文明施工标准布置现场，做好文明施工管理。各分公司、项目部务必加大安全检查频次与深度，对任何隐患都不能放过，发现问题立即整改。中心主任要做到一线督导，多深入施工现场，亲临检查督导，既能精准发现问题，又能为分公司人员注入强心剂，促使各项工作高效落实，保障工程有序推进。只有全方位筑牢安全质量防线，才能保障工程利润空间，实现公司持续盈利。

4、强化项目全周期监管，防范经营风险。

各中心主任要积极参与项目的前期洽谈工作，对洽谈项目认真分析，提前协调好项目参与方的关系，充分考虑工程的建设特点，切实履行项目的“三查一评审”制度，全方位加大项目监管力度。要根据洽谈情况及时联系公司相关部门讨论，并及时给所属分公司指导意见。要把好工程承接第一关，对分包工程认真核算工程量，核算施工成本，不符合公司要求的项目坚决不予承接。各中心要继续加大工程项目的检查排查力度，继续加大承建项目人、材、机付款情况的监督管理，详细掌握工程财务情况，严格执行代付制度，在支付申请环节，各中心要进行细致审核，对于人、材、机欠款情况不明的，坚决不予审批，确保专款专用。每月要及时公示材料、人工、机械费等欠款情况，认真做好每月的工程报表，数据要真实，工作要细致认真，尤其是项目欠款要排查清楚，做到心中有数，才能应对自如，规避风险，提前做好准备，积极与施工队沟通，避免各类欠薪上访和经济纠纷案件发生。

5、提升工程创优意识，打造品牌项目。

全体员工要提高工程创优意识，充分认识到业绩就是财富。现在很多地区都是实行信用分，所以各分公司自己承接的项目能创优创奖的一定要创，这样能增加我们在当地的知名度和信用分。要研究如何把信用分提上去，增加投标优势，投标时就会有加分项，提高工程盈利能力和中标率。今后公司将继续加大研发经费投入，申报工法、专利，提升公司创新能力。要推进智慧工地建设，大力提高在建工程质量，树立公司良好的形象，以高品质的建设工程，赢得业主和上级主管部门的认可，在当地积累影响力，逐步获得建筑市场。要有敢于创建最高奖项的信心和勇气，公司支持、鼓励分公司创建“国家优质工程奖”和“鲁班奖”，对于申报奖项的工程提供技术和资金支持，尤其是北方分公司获奖难度相对南方地区小，只要你们认真做好现场文明施工管理，加强质量管理，做好创奖工作，平时跟踪好过程验收，就可以获得奖项。只有获得最高奖项，才能体现出公司的建设实力。我们说的再好不如一个“鲁班奖”有说服力，公司自身实力强大了，得到认可，市场就有了，促进公司健康良好的发展。

下午为专题座谈会，围绕会议精神结合分公司及项目实际展开交流研讨。会议现场气氛庄重而热烈。各分公司负责人结合自身实际情况提出了各种问题，各中心主任也结合实际情况给与回答。

会议指出，面对复杂多变的市场环境和行业深度调整期，唯有持续深化内部改革，激活内生动力；唯有全员聚力攻坚，突破发展瓶颈，方能赢得竞争优势，把握未来主动权。本次推进会不仅是承上启下的关键节点会议，更吹响大汉建设向更高目标发起总攻的嘹是亮号角。