江苏大汉建设实业集团召开2025年度总结表彰大会

表彰先进鼓干劲，策马扬鞭谱新篇。2月26日，大汉公司召开2025年度总结表彰大会，进一步激发全体员工以先进为标杆、以榜样为力量，聚焦市场开拓、严控欠款风险、全面提升管理水平，以诚信经营铸就品牌口碑，以高质量施工赢得市场认可，为大汉公司2026年的发展勇创佳绩、再立新功。张开文总经理在会上总结了2025年工作，并对2026年工作进行了部署。

张总说，回顾2025年，面对建筑市场持续低迷的严峻形势，全体大汉人凝心聚力、攻坚克难，公司各项工作稳步推进，取得了显著成效，全年完成产值近20亿元，交出了一份骄人的答卷。在建项目推进高效有序。各项目部始终严把质量关、安全关，全体施工人员奋勇争先、主动担当，打造了一批精品优质工程，成功斩获 “省建筑施工安全生产标准化工地”“市建筑施工安全生产标准化工地” 等多项荣誉，圆满完成各项建设任务，赢得了建设单位和上级主管部门的高度认可与充分肯定。公司建立常态化项目检查机制，每月统筹人力、物力对在建项目开展系统性排查，全年累计下达整改单 90余份，完成各类问题整改600余处，有效防范了各类潜在风险，推动公司在建工程的安全、质量与进度管理水平实现持续提升。涉诉案件处置取得重大突破性进展，成功为公司挽回巨额经济损失。这些案件的妥善处置，充分彰显了公司在法律风险防范与应对方面的显著成效，也印证了只要我们主动作为、精准施策，就一定能攻克各类难题。希望各中心在2026年全面梳理在手案件，加强与法务部及法律顾问的沟通对接，制定切实可行的处置方案，全力挽回公司损失。

张总指出，在肯定成绩的同时，我们更要保持清醒的头脑，深刻认识到公司发展中仍存在诸多突出问题和短板不足，这些问题已成为制约公司高质量发展的瓶颈，必须引起全体职工的高度重视，坚决整改、彻底解决。具体体现在四个方面：一是市场开拓力度不足，发展内生动力亟待增强；二是管理制度执行不严，规范运营存在明显短板；三是风险规避意识薄弱，源头管控存在诸多漏洞；四是工程监管流于形式，欠款管控环节尤为薄弱。以上问题的产生，根源在于责任落实不到位、管理制度执行不严格、风险防范意识不牢固。希望全体职工深刻反思、引以为戒，认真总结经验教训，在2026年的工作中拿出硬举措、下足硬功夫，坚决整改、彻底扭转当前局面。2026年，建筑业市场竞争依然激烈，发展形势依旧严峻，我们必须聚焦市场开拓、强化责任担当，坚决落实 “预防在初始，严管在日常；扛得起责任，对得起信任” 的工作理念，切实把好 “工程承接关、合同评审关、资金审批关、质量安全关、风险规避关”，全方位、系统性提升公司管理水平，推动公司在激烈的市场竞争中行稳致远。

就2026年公司重点工作，张总要求全体职工严格落实、坚决执行、务求实效。第一，强化自主投标能力，加大市场开拓力度，推动公司稳步健康发展。当前建筑业发展处于深度调整期，破局突围的关键在于主动出击、开拓市场。2025年公司推出的一系列改革方案已初见成效，部分分公司在承接工程后，扣除人员工资和经营支出，仍能实现几十万元的预支利润。2026 年，各分公司必须彻底转变经营思路，摒弃 “等、靠、要” 的陈旧观念，主动出击、精准发力，通过多渠道、多途径及时掌握工程信息，密切关注各地区招标网站发布的招标公告，做到早追踪、早介入、早对接。凡是公司符合投标条件的工程项目，务必全员参与、全力以赴，只有主动参与市场竞争，才能赢得更多中标机会。要将自主投标作为拓展业务版图、提升核心竞争力的重要抓手，加大投标资源投入，组建专业投标团队，深入研究市场需求和招标趋势。节前各中心已成立投标小组，希望各小组充分发挥专业优势，投标前精准研判、科学制定报价策略，投标后及时总结、深入分析得失，精心编制投标文件，精准把控每一个细节，全力争取中标更多优质项目，进一步拓宽市场布局、提高中标率，为公司发展注入强劲动力。

第二，强化全员风险意识，严控各类经营风险，坚决杜绝经济纠纷。各中心主任作为本中心发展的第一责任人，必须亲自部署、亲自过问、亲自落实项目风险防控工作，深度参与项目前期洽谈，对每一个洽谈项目开展全面、细致的分析研判。在洽谈过程中，要结合项目实际情况，对照公司承接工程八大建议，及时与公司及相关部门沟通会商，整合各方专业意见，为所属分公司提供精准、有效的指导，确保分公司项目推进方向不偏、少走弯路。严格履行 “三查一评审” 制度，结合工程建设特点，从项目资质、甲方资金实力、履约能力等多维度，全面评审项目风险，坚决杜绝承接高风险、低收益的项目。各分公司要严把项目承接第一关，对于分包工程，要精准核算工程量、细致测算施工成本，从源头防范分包风险。2026年，各中心要切实履行监管职责，督促所属分公司加强在建项目过程管理，确保工程月报表数据真实准确；严格落实专款专用制度，确保每一笔工程款都用在工程建设上，坚决防范资金挪用风险。总公司将每月第一个周六召开工程报表专题分析会，各分公司要高度重视报表上报工作，务必确保数据真实、准确、完整，对项目欠款情况进行全面排查、摸清底数、心中有数；加强与施工队的常态化沟通协调，及时化解欠款矛盾，坚决杜绝欠薪上访和各类经济纠纷发生。

第三，强化工程精细化管理，加大质量安全投入，筑牢公司发展根基。在建项目是公司的核心资产，精细化管理是提升经营效益、防范各类风险的关键举措。各分公司、项目部要科学布局、精细管理，全力打造文明工地，将文明施工、规范施工的要求落实到每一个环节、每一个细节，充分彰显大汉公司的良好品牌形象。要始终坚守安全和质量两条 “生命线”，坚持两手抓、两手硬，加大安全检查的频次和深度，对各类安全隐患坚持零容忍，发现问题立即整改、不留死角、不存侥幸；质量是工程的生命，更是企业的信誉，任何环节的质量疏漏，都可能引发安全事故、造成重大经济损失，全体施工人员必须严格按照规范要求施工，精益求精打造精品工程。2026年公司将成立危大高工程质量与安全专项检查小组，凡是在建工程涉及重要工序、特殊工序和危大高工程的，施工前必须及时向工程部备案，由专项检查小组前往项目现场，核查工程施工方案落实情况，未经检查人员签字认可，一律不得开展下一步施工。通过全方位、全流程的管控，筑牢安全、质量防线，确保工程质量达标，保障项目利润空间。

第四，强化创新创优理念，全面提升企业竞争力，倾力打造大汉特色品牌。在当前白热化的市场竞争中，创新创优是公司脱颖而出、抢占市场先机的核心关键。全体职工要凝聚共识、转变观念，全方位提升创新创优意识，将创新理念深度融入施工技术、管理模式、经营思路的各个方面。当前，多个地区已推行建筑企业信用分制度，这是我们提升投标竞争力的重要抓手，各分公司要深入钻研信用分提升策略，以规范经营行为、提升工程质量、优化服务水平为核心，全力提升公司信用等级，将信用优势转化为投标优势，有效降低报价压力，实现中标率和盈利能力双提升。通过持续的创新创优，逐步打造具有核心竞争力的大汉品牌，不断提升公司在行业内的影响力和美誉度。    

第五，强化财务管理效能，严守资金安全底线，坚决保障专款专用。财务管理是企业管理的核心，资金安全是企业稳健发展的重要保障。财务部门要切实履行岗位职责，以高度的责任心和严谨的工作态度，严格按照公司制度要求，及时督促相关人员与建设单位开展对账工作，确保账目清晰、账款明确。所有工程款必须严格执行专款专用原则，对资金流向进行精细化管控，建立健全资金使用台账，全程跟踪资金使用情况，坚决杜绝工程款挪用至其他无关项目，保障工程建设顺利推进。严格执行工程款支付审批流程，支付申请环节，申请部门必须提交完整的支付依据，包括工程进度报告、合同约定支付条款、验收合格证明等关键文件；各中心在审核环节，要严格把关、细致核查，对人、材、机欠款情况不明、支付依据不全的，坚决不予审批，从源头防范债务纠纷。强化发票前置审核机制，申请支付工程款时，财务部门要将发票审核作为关键环节，全面排查本期及往期工程款发票开具情况，建立发票审核清单，逐一核对发票信息与合同、工程进度的一致性，对问题发票及时跟踪处理，督促相关人员办理发票作废或红冲手续，坚决防范虚开发票、资金挪用等财务风险，全力保障公司资金安全。

第六，加强档案规范化管理，规范工作开展流程，确保档案齐全有效。经营部要建立工程资料收集常态化排查机制，每月定期对照档案收集目录开展核查工作，将责任落实到人，对未按时上交的资料，及时督促分公司完成移交。各分公司要严格按照 “工作开展流程的通知” 要求，结合项目工作进度及时签订相关文件，并第一时间移交经营部，全方位完善工程档案资料。节前，经营部已对往年工程档案资料收集情况进行全面排查，各分公司档案缺失情况已反馈至各中心，各分公司开工后要立即开展资料催要、收集工作，及时移交总公司。同时，档案室要加强工程档案精细化管理，各分公司及部门借阅档案时，必须严格执行审批流程；对未按时归还的档案，及时向借阅人发出提醒，督促其尽快归还，确保工程档案齐全、完整、有效，为公司经营决策、项目推进、财务审计和经济纠纷案件处置等工作提供坚实有力的支撑。

张总说，新的一年，新的起点，新的征程。2026 年，机遇与挑战并存，责任与使命同在。希望全体大汉人坚定必胜信心，保持昂扬斗志，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，聚焦市场开拓、严控欠款风险、强化管理执行，策马扬鞭、勇往直前、携手并肩，共同开创大汉公司更加美好的未来！