组织机构-江苏大汉建设实业集团有限责任公司

发展历程: 面对改革开放的新形势，大汉集团公司正以崭新的理念、科学的管理和完善的服务，严格遵循“国际化、集团化、科学化”的发展思路，依现代企业制度，优化资源要素配置，奋力向现代化企业迈进!

大胆改革期：2006年大汉成立，新班子、新思维、新机制、…

快速发展期：2011年至2015年的5年，是大汉公司艰苦创业…

高速增长期：2016年6月，房屋建筑施工总承包特级资质顺…

创新转型期： 2021年，制订了企业五年发展规划，确立了…

大胆改革期：2006年大汉成立，新班子、新思维、新机制、新举措，为公司发展带来了勃勃生机。改制后，决策层根据当时经济形势和公司发展的需要，克服重重困难，于2007年晋升为房屋建筑施工总承包企业，为公司的快速发展奠定了基础。2010年公司年产值达到20亿元，职工人数达到70人。

快速发展期：2011年至2015年的5年，是大汉公司艰苦创业、锐意创新和快速发展的5年，也是成果丰硕的5年。公司年产值由2011年的30亿元增至2015年的70亿元；年上交税收由原来的几十万元增至几千万元。

高速增长期：2016年6月，房屋建筑施工总承包特级资质顺利通过，同时取得了建筑行业甲级设计资质并集多项科研成果于一体的多资质体系。形成了从单一的施工到房产开发、建筑劳务、门窗制作、机械租于一体的多元经营格局，经营体制的完善实现了自2017年上交税收超亿元的目标任务，创造了社会价值。

同时规范了企业管理制度、制订了一系列企业标准、发挥了项目品牌效应、创新了人才机制，为百亿年产值目标打下了基础。

创新转型期： 2021年，制订了企业五年发展规划，确立了“转变发展方式，深化改革创新”的发展理念。以管理创新为基础，以建立信息化、专业化、精细化为目标，实现企业的转型升级和可持续发展。

提出由房屋建筑施工总承包逐步向城市基础设施转型，并与国企、央企组成联合体投标，参与大型项目建设，扩大了经营范围，实现了年产值超百亿元目标任务，连年上交税收超亿元，增加了收入，解决了部分民工就业，被评为江苏省建筑业百强企业、徐州市建筑业龙头企业。